Consultanță IT strategică ce traduce obiectivele de afaceri în decizii tehnologice. Aducem 20+ ani de experiență IT enterprise în Moldova — strategie cloud, arhitectură de securitate, transformare digitală, conformitate GDPR și NIS2.
Angajamentele noastre încep cu obiectivele dvs. de afaceri — nu cu un catalog. Recomandăm tehnologia potrivită, susținută de un caz de afaceri.
Înțelegem reglementările locale, infrastructura telecom, cerințele sectorului financiar — context pe care consultanțele internaționale îl ratează.
Fiecare recomandare include un model financiar — TCO pe 3–5 ani, NPV, IRR și perioadă de recuperare — pentru aprobare de consiliu.
Spre deosebire de firmele pur consultative, practica noastră este integrată cu echipele de livrare — continuitate și responsabilitate pentru rezultate.
O foaie de parcurs tehnologică pe 3–5 ani, care aliniază investițiile IT la strategia de afaceri și la ambițiile de creștere.
O evaluare structurată a gradului de pregătire a organizației pentru adoptarea cloudului — pe dimensiunile tehnică, de proces și organizațională.
Proiectarea arhitecturii de securitate aliniate la ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework și Directiva UE NIS2.
Măsuri tehnice și organizatorice pentru conformitatea cu GDPR și NIS2 — tot mai des aplicabile organizațiilor din Moldova.
Arhitectură enterprise bazată pe TOGAF pentru rețele, calcul, stocare, cloud și securitate.
Consultanță la nivel de program pentru organizațiile care trec prin schimbări tehnologice majore — de la definirea strategiei până la guvernanța livrării.
Stabilim împreună cu echipa de conducere aria, obiectivele, livrabilele și calendarul — astfel încât proiectul să fie ancorat în prioritățile reale ale afacerii.
Interviuri cu părțile interesate, analiza documentației de infrastructură, observarea proceselor și comparare cu standardele din industrie (CIS, NIST, ISO 27001, ITIL).
Un set prioritizat de constatări, riscuri și recomandări — fiecare cu justificare de business, opțiuni de implementare și evaluare a riscurilor.
O foaie de parcurs detaliată, etapizată în timp, cu repere, dependențe, necesar de resurse, profil de investiții și indicatori de succes — gata pentru aprobarea consiliului.
Putem rămâne alături de dvs. ca partener de încredere pe toată durata implementării — susținând selecția furnizorilor, guvernanța programului și realizarea beneficiilor.
O sesiune de strategie de o zi cu consultanții noștri poate clarifica prioritățile, reduce riscurile investițiilor majore și construi argumentele pentru consiliul de administrație.
