Стратегический IT-консалтинг, переводящий бизнес-цели в технологические решения. Более 20 лет опыта корпоративного IT в Молдове — стратегия облака, архитектура безопасности, цифровая трансформация, соответствие GDPR и NIS2.
Наши консалтинговые проекты начинаются с ваших бизнес-целей и профиля рисков — не с каталога. Рекомендуем правильную технологию с обоснованием.
Понимаем молдавское регулирование, телекоммуникации, требования финансового сектора и правила госзакупок — контекст, который упускают международные консультанты.
Каждая рекомендация — с финансовой моделью: TCO за 3–5 лет, NPV, IRR и срок окупаемости — для одобрения советом директоров.
В отличие от чисто консалтинговых компаний, наша практика интегрирована с командами реализации — дорожная карта реализуется той же организацией.
Технологическая дорожная карта на 3–5 лет, которая связывает инвестиции в IT со стратегией и планами роста бизнеса.
Структурированная оценка готовности организации к переходу в облако — техника, процессы и организация.
Проектирование архитектуры безопасности в соответствии с ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework и директивой ЕС NIS2.
Технические и организационные меры для соответствия GDPR и NIS2 — эти требования всё чаще касаются и молдавских организаций.
Корпоративная архитектура по принципам TOGAF: сети, вычисления, хранение, облако и безопасность.
Консультирование на уровне программы для организаций, которые проходят крупные технологические изменения — от формирования стратегии до контроля исполнения.
Согласуем с руководством объём, цели, результаты и сроки — чтобы проект опирался на реальные приоритеты бизнеса.
Интервью с ключевыми сотрудниками, изучение документации по инфраструктуре, наблюдение за процессами и сравнение с отраслевыми стандартами (CIS, NIST, ISO 27001, ITIL).
Выводы, риски и рекомендации с приоритетами — к каждой бизнес-обоснование, варианты реализации и оценка рисков.
Подробная дорожная карта по этапам: вехи, зависимости, ресурсы, график инвестиций и показатели успеха — готова к утверждению советом директоров.
Можем сопровождать внедрение в роли доверенного советника: помогаем выбрать вендоров, управлять программой и добиться запланированных результатов.
Однодневная стратегическая сессия с нашими консультантами поможет расставить приоритеты, снизить риски крупных инвестиций и подготовить обоснование для совета директоров.
